制定环境目标

在每个会计年度开始时，丸红利用《环境计划/检查表》，就环境风险管理、丸红集团公司管理、环境业务推广、能源节约、资源节约和其他相关事项，确定每个集团的具体问题。丸红随后为每个小组制定环境目标，并开展相关活动来实现这些目标。

环境表现评估

检查

丸红的每个小组在每个财政年度开始时制定环境行动计划，并在9月和2月使用环境计划/检查表根据计划自行检查进展情况。

外部审计

劳氏船级社品质保证有限公司(LRQA)每年都会对我们在ISO14001方面的表现进行审核。截至2021年3月31日，丸红一直在通过认证。

■LRQA外部审核流程
ISO 14001认证三年后到期。我们每三年进行一次ISO证书续期，以确认管理体系已维持在有效期内。

内部审计

根据ISO14001，每年进行内部环境审核。在截至2021年3月31日的一年里，审计对所有业务集团、下一代业务开发部、总务部和四个分公司(大阪、中部、北海道、九州)进行了审计。
可持续管理部门组成内部审核组，由具有内部审核员资格的人员，通过与各集团、部门或分公司人员面谈等适当方式，验证公司环境管理体系是否正常运行。我们在遵守环境相关法律法规的同时，通过对每项业务的变更点管理等各个方面的多方面分析，努力防范环境风险。

遵守环境法律法规

丸红的每个部门和子公司列出适用的环境法律、法规、标准和规则，并定期进行审查，以确保符合法规要求。
在截至2021年3月31日的一年里，丸红进行了评估，以确定其98个部门和130家丸红集团公司是否遵守《废物管理和公共清洁法》。
丸红还为包括临时雇员在内的所有员工开展了关于《废物管理和公共清洁法》的电子学习培训项目。与此同时，在东京总社和主要国内分行(大阪、中部、北海道和九州)举行了关于同一主题的研讨会，由外部专家提供有关指导方针和资料。共有294名丸红集团员工参加了此次培训。同样，相应的小组进行了更多的实际和实践形式的培训。
由于采取了这些和其他举措，在截至2021年3月31日的一年里，丸红集团没有发生严重违反环境法律或法规的情况。

环境管理体系/报告个案数目/纠正措施

我们有既定的制度，举报/纠正在环境管理系统运作中涉及行政指引及违反法例/条例的个案。采取这些措施是为了防止再次发生。

报告病例/纠正措施数量

环境教育及培训

丸红为员工提供环境教育，帮助他们提高对相关问题的意识。在截至2020年3月31日的一年里，丸红不仅以“环境培训”的名义向相关人员发放材料，还组织了包括新员工环境培训在内的各种项目。其他具体计划包括:环保人员电子学习培训计划和iso14001内部环境审核员培训计划。

截至2021年3月31日年度的环境培训项目和研讨会

节约能源、节约自然资源和减少废物活动

丸红已经为其节能、节约自然资源和减少废物的努力设定了数字目标。截至2021年3月31日的年度目标和结果如下所示。

截至2021年3月31日的年度目标

东京总部和多摩中心的环境保护

丸红公司正在采取措施，以《东京都环境保护条例》为基础，解决“碳减排报告计划”。

东京总部
丸红向东京都政府提交了计划，描述其减少CO的措施₂2015年4月至2020年3月的5年间，东京总部的排放量比参考值(2002年4月至2005年3月的平均排放量)约17%。然而，截至2017年3月，丸红在2016年9月将东京总部迁至日本桥临时地点(由于永久总部的重建)后，并没有提交碳减排报告，一直在提交指定租户的碳减排报告。等，通过建筑物业主，其临时地点，东京市政府。截至2020年3月31日的年度排放量为2140 t- co₂，较参考值下降约69%。随着2021年2月新总部的建成，丸红计划从2023年3月31日开始向东京都政府提交碳减排报告。

东京总部于2016年9月搬迁，并于2016年10月向东京都提交了关闭特定应对全球变暖场所的通知。

一只名叫阿玉的中心
丸红向东京都政府提交计划，描述其减少一氧化碳的措施₂在2020年4月至2025年3月的5年间，东京总部管理的培训中心多摩中心的排放量较参考值(2005年4月至2008年3月的平均排放量)减少约27%。截至2020年3月31日的年度排放量为4507t - co₂，较参考值下降约65%。

特别控制工业废物产量

作为一个单一的实体，丸红公司监控我们在《必威亚洲体育废物管理和公共清洁法案》中规定的特别控制的工业废物的产出。这包括PCB废料等，如PCB污染物和加工过的PCB，我们在合法的处理期限内依次进行处理。

特控工业废弃物产量(单位:吨)

我们的国内子公司根据《废物管理和公共清洁法案》监测和报告适当的数量。