社会人力资源开发
- 尊重人权
- 确保职业健康和安全
- 基本供应链可持续发展政策
- 供应链可持续发展调查
- 负责客户
- 政策和措施
考虑环境与社会 - 人力资源战略
- 人力资源开发
- 不同个人的工作环境
- 推进工作作风改革
- 与员工的沟通
- 员工数据
基本政策
为了培训能够在全球取得成功的个人,人力资源开发正在通过在职培训(主要重点)和在职外培训(支持功能)来加强。
在职培训方面,现正推行外派工作的措施,包括推广外勤经验,并建议刚入职的年轻职员外派海外工作,以发展专业精神。
对于离岗培训,从截至2017年3月31日的财政年度开始,对全公司培训体系进行了回顾。因此,作为实现丸红集团人力资源战略的支持职能,丸红全球学院(MGA)得到了完善和加强。在全球范围内实施MGA计划将有助于促进员工自我完善,并提高整个丸红集团的人员水平。
丸红全球学院
变焦
员工能力建设数据
呸!咄! 3/2018 | 呸!咄! 3/2019 | 呸!咄! 3/2020 | |
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每年参加培训的人数 | 4949年 | 4708年 | 4326年 |
每年总培训天数 | 9301天 | 10697天 | 9774天 |
每年总培训时数 | 68000小时 | 78000小时 | 71000小时 |
每位员工每年的培训时数 | 16个小时 | 18个小时 | 16个小时 |
*人力资源部门和商业集团过去三年的培训项目数据
自学支援系统
为进一步激发员工自我学习的动力,我们引入了支持员工自我学习的制度。它还为获得诸如中小企业顾问或注册会计师等官方认证,以及远程学习语言和其他技能提供支持。